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　　2012年“兩會”期間，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，武鋼投資方向除了涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)、資源綜合利用，還包括籌建“萬頭養(yǎng)豬場”及買地種菜。一時間，鋼鐵企業(yè)紛紛涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，“武鋼養(yǎng)豬”成為熱門詞匯，表達(dá)著公眾對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。

　　很少有一個行業(yè)，像鋼鐵企業(yè)這樣集體尋找出路。微利經(jīng)營，甚至虧損，全行業(yè)利潤率不及銀行存款利率高。2011年，我國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率只有2.4%，而主業(yè)利潤更少。2011年，武鋼銷售額達(dá)2000余億元，利潤只有30億元，其中鋼鐵主業(yè)僅貢獻(xiàn)了10個億。煉鋼主業(yè)無利可圖，鋼廠轉(zhuǎn)而投身“副業(yè)”，鄧崎琳算了一筆賬：“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。”在這樣背景下，“武鋼養(yǎng)豬”情有可原。

　　如何看待鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　一年中，有冷、暖季節(jié)交替，而行業(yè)發(fā)展同樣存在波峰、波谷，不以一時狀態(tài)判斷整個行業(yè)，要認(rèn)識到鋼鐵行業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，我國城市化水平還將繼續(xù)提高，鋼鐵行業(yè)前景光明。

　　鋼鐵是一個強(qiáng)周期性行業(yè)，隨著整體經(jīng)濟(jì)的周期波動，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張、收縮區(qū)間。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整階段，鋼鐵行業(yè)告別快速擴(kuò)張期，需求增長放緩。但另一面，鋼鐵產(chǎn)能繼續(xù)釋放，整個行業(yè)出現(xiàn)過?！，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)的微利經(jīng)營，是四五年前國務(wù)院下文都無法阻攔的那波鋼鐵投資熱潮種下的苦果。

　　在改革開放的幾十年中，多個行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。從上個世紀(jì)八九十年代的家電行業(yè)洗牌，及21世紀(jì)以后的汽車、紡織等行業(yè)，都經(jīng)過高度競爭后的市場淘汰，現(xiàn)在，這些行業(yè)依然充滿生機(jī)。而且，這些行業(yè)后來都有一個特點(diǎn)，即野蠻生長。行業(yè)高度競爭，進(jìn)入激烈淘汰期，政府出臺政策扶持一批大中型國有企業(yè)，試圖壯大國有企業(yè)以拯救整個行業(yè)。但實(shí)踐證明，后來發(fā)展壯大的企業(yè)行業(yè)排頭兵，幾乎都是未享受扶持待遇的企業(yè)，家電、輕紡等行業(yè)都如此。

　　現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)，即進(jìn)入了高度競爭淘汰期。鋼鐵企業(yè)首要做的是合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不能因?yàn)楦睒I(yè)一時之好，顛倒主次，這是丟了西瓜撿芝麻的行為。中國是全球最大的鋼材市場，占據(jù)了將近全球一半的產(chǎn)能，相信經(jīng)過洗禮后的中國鋼廠，會出現(xiàn)數(shù)個世界級鋼鐵企業(yè)。

　　鋼鐵企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)

　　行業(yè)正在洗牌，產(chǎn)品為王的時代結(jié)束，后產(chǎn)品時代的競爭是服務(wù)，需要的是服務(wù)至上理念。

　　個人認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，首先立足鋼鐵主業(yè)，圍繞鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈做文章。經(jīng)營案例表明，采用相關(guān)多元化拓展業(yè)務(wù)的道路相對平坦，鋼鐵企業(yè)熟悉鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)環(huán)境，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開拓新業(yè)務(wù)，能夠降低風(fēng)險。新日鐵等國際鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，一般也是在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目積累了豐富經(jīng)驗(yàn)后，才進(jìn)一步將業(yè)務(wù)拓展到企業(yè)外圍，然后獨(dú)立經(jīng)營。

　　實(shí)際上，這幾年我國鋼廠圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章，收獲亦很多。向下游延伸，客戶服務(wù)中創(chuàng)造價值，由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，積極延伸價值鏈。各家鋼廠在各地建設(shè)鋼材加工配送中心、物流園區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年，國內(nèi)大中型鋼企在全國開工或者投產(chǎn)16 家鋼材加工配送中心，為汽車、家電、造船等下游行業(yè)提供加工服務(wù)。此外，大中型鋼企參與物流園區(qū)的建設(shè)，除電子商務(wù)、金融服務(wù)外，園區(qū)內(nèi)同樣具有剪切加工倉儲配送功能，2011年，我國大中型鋼企在全國13個城市投資建設(shè)現(xiàn)代物流園。

　　鋼鐵企業(yè)需要謹(jǐn)慎開展非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)

　　一個行業(yè)里的容納度是有限的，進(jìn)入一個行業(yè)，要做好充分準(zhǔn)備。近年來，鋼鐵企業(yè)比較浮躁，特別是國有鋼廠。金融危機(jī)后，國有鋼鐵企業(yè)看到做實(shí)業(yè)艱難，憑借著政策、融資優(yōu)勢，紛紛涉足房地產(chǎn)、金融借貸等領(lǐng)域。掙快錢的思路下，國有鋼鐵企業(yè)迅速介入房地產(chǎn)等行業(yè)。有調(diào)查顯示，2011年中國前十大鋼企中，過半涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，包括河北鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)等。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼廠的經(jīng)營理念要清晰。國有企業(yè)不是私營企業(yè)，國企的經(jīng)營人要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)，從事非相關(guān)領(lǐng)域的多元化戰(zhàn)略，經(jīng)營風(fēng)險偏高。

　　此外，在國有鋼廠大踏步涉足其他產(chǎn)業(yè)的時候，民營企業(yè)投資非鋼產(chǎn)業(yè)的步子卻相對謹(jǐn)慎。沙鋼集團(tuán)“十二五”規(guī)劃顯示，要實(shí)現(xiàn)年銷售收入3000億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入要達(dá)到1000億元，效益貢獻(xiàn)度力爭達(dá)30%以上。但沙鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)上，也還是與鋼材有關(guān)系。“非鋼產(chǎn)業(yè)，我現(xiàn)在的定義是搞好鋼鐵的配套，拉長鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，搞好鋼鐵的物流。”沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮曾表示。

　　鋼鐵行業(yè)的周期性低迷，導(dǎo)致了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。但隨著涉足的產(chǎn)業(yè)越來越遠(yuǎn)離鋼鐵主業(yè)，未來，會有部分鋼企轉(zhuǎn)行出局，就像中國曾經(jīng)出現(xiàn)的高淘汰行業(yè)一樣，行業(yè)重新洗牌。但大眾一直在拷問，我國何時能出現(xiàn)國際一流的鋼鐵企業(yè)，中航油前總裁陳九霖感慨道，養(yǎng)豬賺錢，便去養(yǎng)豬，以后養(yǎng)驢賺錢，是不是又要都去養(yǎng)驢呢？如此這般，何談企業(yè)核心競爭力呢？我國企業(yè)若都這樣，世界級品牌能夠在我國產(chǎn)生嗎？