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       來源：生意社　

       當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢比較嚴(yán)峻。如何實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，如何進一步增強市場競爭力，成為鋼鐵企業(yè)面臨的現(xiàn)實難題。

　　在日前召開的第十七屆全國煉鋼學(xué)術(shù)會議上，《中國冶金報》記者就冶金裝備自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化問題，采訪了與會的鋼鐵和相關(guān)企業(yè)的代表。他們認(rèn)為，目前鋼鐵行業(yè)的發(fā)展遇到了一些挑戰(zhàn)，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型，努力降低成本，是當(dāng)務(wù)之急；而此時，也正是積極推進鋼鐵行業(yè)裝備國產(chǎn)化的重要時機。

　　幫助用戶實現(xiàn)工藝思想

　　寶山鋼鐵股份有限公司煉鋼廠廠長鄭貽裕在接受記者采訪時，始終比較理性，在不斷思索中回答著問題。他認(rèn)為，冶金裝備國產(chǎn)化是生產(chǎn)工藝的裝備國產(chǎn)化，應(yīng)體現(xiàn)工藝要求，體現(xiàn)“軟”的集成技術(shù)，實現(xiàn)工藝思想。他認(rèn)為，這些年裝備企業(yè)發(fā)展很快，只是部分企業(yè)在加工精度等方面尚有不足。裝備企業(yè)關(guān)鍵是要幫助用戶實現(xiàn)工藝思想。

　　目前，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。企業(yè)不同，但理念越來越一致，自主開發(fā)越來越多。優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)應(yīng)具備工藝集成的能力和機、電、儀系統(tǒng)集成的能力，能夠指導(dǎo)裝備企業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)。裝備國產(chǎn)化不是簡單的支持和使用問題，而是帶動裝備水平提升的問題。優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面作表率。

　　寶鋼現(xiàn)在裝備國產(chǎn)化率相當(dāng)高，其堅持國產(chǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)就是積極創(chuàng)新和再提高。寶鋼追求的裝備國產(chǎn)化，是有寶鋼特色的國產(chǎn)化，是經(jīng)濟、高效的國產(chǎn)化。如寶鋼積極開發(fā)的滾筒渣處理裝置，經(jīng)過十多年的開發(fā)、優(yōu)化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到第四代，不但實現(xiàn)了裝備高水平的國產(chǎn)化，而且還出口到國外。

　　“鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極參與，帶動裝備國產(chǎn)化。鋼鐵企業(yè)和裝備企業(yè)之間，應(yīng)探索有效的合作方式。如鋼鐵企業(yè)可以與裝備企業(yè)實施戰(zhàn)略合作，互利雙贏，共同推進裝備國產(chǎn)化的進程。”他對記者強調(diào)說。

　　要有好的服務(wù)和性價比

　　首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司制造部副部長劉建華指出，冶金裝備國產(chǎn)化工作，目前以重量計算，可達95%以上；以投資額計算，可達70%以上。

　　“雖然大部分裝備實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但關(guān)鍵、核心裝備的國產(chǎn)化還有些"費勁"。”他認(rèn)為，目前國外設(shè)計、國內(nèi)制作的裝備比較多，但核心環(huán)節(jié)還是掌握在國外企業(yè)手中。像軋機牌坊等大件多讓國內(nèi)企業(yè)制造，但在控制技術(shù)、模型和相關(guān)軟件等核心技術(shù)方面，國內(nèi)還有差距。

　　目前，冶金裝備國產(chǎn)化還有提升空間，特別是控制系統(tǒng)空間更大。如目前裝備控制系統(tǒng)，自動化部分的數(shù)學(xué)模型等核心技術(shù)多由外方控制。用什么模型去煉鐵、煉鋼、軋鋼，如何進一步優(yōu)化自動化煉鋼模型等，國內(nèi)應(yīng)當(dāng)進一步開發(fā)。

　　備件國產(chǎn)化工作，也有個過程。有關(guān)的進口生產(chǎn)線建成后，剛開始為了穩(wěn)定生產(chǎn)，備件多從國外購買，主要面臨的問題是成本高。而對進口生產(chǎn)線基本掌握后，從降成本的角度出發(fā)，鋼鐵企業(yè)自然會考慮備件國產(chǎn)化的問題。

　　“實際上，鋼鐵企業(yè)作為用戶，對于供應(yīng)商的選擇，不是簡單的國產(chǎn)化不國產(chǎn)化的問題，更看重的是產(chǎn)品的性價比和服務(wù)，以及提供穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。裝備國產(chǎn)化，關(guān)鍵是要在成本和性能上比進口裝備有優(yōu)勢，也就是要有好的服務(wù)和性價比。”劉建華說。

　　更應(yīng)看重綜合效益

　　作為接受采訪的唯一的女性，首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司煉鋼作業(yè)部主任工程師田志紅博士，快言快語，很是干練。她認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)積極支持裝備國產(chǎn)化，應(yīng)給國內(nèi)裝備企業(yè)提供更多的機會。

　　同時，她希望國內(nèi)裝備企業(yè)別打“價格戰(zhàn)”，而應(yīng)打“質(zhì)量戰(zhàn)”。她認(rèn)為，國產(chǎn)裝備比進口裝備價格便宜一些即可，不要為了競爭，把合理的利潤也“搭”進去，甚至“虧本賺吆喝”。因為這樣不利于裝備企業(yè)的發(fā)展，不利于裝備國產(chǎn)化的持續(xù)，同樣也不利于鋼鐵企業(yè)裝備國產(chǎn)化的進程。而打“質(zhì)量戰(zhàn)”，就是裝備企業(yè)要追求高穩(wěn)定性、高加工質(zhì)量、高精度、高效率和高效益，要在“好使、耐用”上下功夫。

　　“以前，鋼鐵企業(yè)效益好，希望多花些錢買進口裝備，以便心里有底，保證穩(wěn)定生產(chǎn)；現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)效益不是很理想，會更注重裝備國產(chǎn)化，裝備企業(yè)一定要抓住機會。”武鋼煉鋼總廠劉光明著重強調(diào)了裝備企業(yè)的機遇，但同時指出：“鋼鐵用戶不是只看價格，更要看綜合效益，看穩(wěn)定運行周期，看實際效果。”

　　而多年從事鋼鐵生產(chǎn)和管理工作，曾擔(dān)任本鋼煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的馬春生則提到：“現(xiàn)在國產(chǎn)冶金裝備和進口的相比，性能上差不多，但在穩(wěn)定性上還差一些。同時，更應(yīng)當(dāng)看到國產(chǎn)裝備更積極的作用。那就是：只要國內(nèi)能生產(chǎn)的裝備，國外相關(guān)裝備都相對比較便宜；而國內(nèi)不能生產(chǎn)的裝備，國外進口裝備都很貴。”

　　他建議鋼鐵企業(yè)不要迷信國外裝備：“在國外，有的企業(yè)用比較老的裝備同樣生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。而在國內(nèi)，有的企業(yè)用高端的裝備卻生產(chǎn)不出質(zhì)量穩(wěn)定的好產(chǎn)品。為什么？關(guān)鍵是管理不到位，使用不到位。裝備不管是國產(chǎn)的還是進口的，不管是低端的還是高端的，關(guān)鍵是要穩(wěn)定，同時必須保證有效地管理、科學(xué)合理化操作和使用。這既有裝備制造商的責(zé)任，也有作為用戶的鋼鐵企業(yè)的責(zé)任。”

　　從實戰(zhàn)需要合力推進國產(chǎn)化

　　在大型鋼鐵企業(yè)從事設(shè)備管理工作多年的中冶集團北京冶金設(shè)備研究設(shè)計總院周占興高工對記者說，冶金技術(shù)裝備國產(chǎn)化，應(yīng)當(dāng)注重向?qū)嵱眯?、人性化、便于操作方向發(fā)展。如有的鋼鐵企業(yè)引進國外自動化煉鋼工藝模式，可以說設(shè)計理念很先進，但現(xiàn)場工人操作很不方便，其效果自然打折扣。后來現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)實際生產(chǎn)需要，重新改造了轉(zhuǎn)爐主控室操作程序和監(jiān)控設(shè)備，結(jié)果比國外引進的系統(tǒng)要簡單實用，受到一線員工的歡迎。

　　對于未來的方向，周占興建議：“應(yīng)有的放矢地推進裝備國產(chǎn)化，從實際需要進行國產(chǎn)化。裝備國產(chǎn)化是一個過程，要向?qū)嵱没⒏咝Щ?、持續(xù)優(yōu)化方向發(fā)展。”

　　首鋼水鋼技術(shù)中心高長益高工分析認(rèn)為，對進口的國外成套設(shè)備，要簡單國產(chǎn)化很難，主要是因為不掌握核心的東西。國內(nèi)裝備企業(yè)要在此基礎(chǔ)上“發(fā)揚光大”甚至超越，更加困難，國內(nèi)也曾因此陷入“引進—落后—再引進—再落后”的境地。這種情況應(yīng)當(dāng)引起各方的重視。

　　分析其原因，重要的一條就是：我國是制造大國，但不是科技大國。現(xiàn)在我國裝備企業(yè)生產(chǎn)一般水平的裝備沒有問題，但對于復(fù)雜、高精尖的裝備，有時會“力不從心”。國內(nèi)裝備企業(yè)在發(fā)明、創(chuàng)造、創(chuàng)新和超越方面，還要繼續(xù)努力。同時，裝備國產(chǎn)化，相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個整體，需要我們大家的共同努力。

　　一家國內(nèi)某領(lǐng)域優(yōu)勢裝備企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則提到，有的鋼鐵企業(yè)之所以買進口裝備，不僅是因為其相對穩(wěn)定、質(zhì)量好，而且一旦出了問題，相關(guān)人員也沒有什么責(zé)任?，F(xiàn)在一些鋼鐵企業(yè)裝備是用國產(chǎn)的還是進口的，主要是“一把手工程”。了解情況的分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門沒有什么決策權(quán)，甚至不敢向主要領(lǐng)導(dǎo)建議買國產(chǎn)裝備，怕有嫌疑，也怕國產(chǎn)裝備一旦出了問題說不清楚。這個問題也為國產(chǎn)化應(yīng)用提高了難度。

　　“現(xiàn)在這樣的情況應(yīng)該會有所好轉(zhuǎn)，鋼廠把降本增效放在首要位置，對國產(chǎn)化的重視程度將越來越高，一些優(yōu)秀的國產(chǎn)化產(chǎn)品將脫穎而出。這不僅能助力我國鋼鐵工業(yè)降低成本、提升競爭力，還能推動我國冶金裝備制造水平的提升。”有關(guān)人士這樣說道。