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       來源：解放軍報  

      “窮則變，變則通，通則久。”對于河北唐山來說，這句話飽含著特殊的含義。

　　唐山因煤而建，因鋼而興。資源型城市特點，重工業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，給這座被喻為“中國近代工業(yè)搖籃”的城市打上了深深烙印。

　　然而，往昔引以為豪的“重”壓在今日唐山人心里卻是沉甸甸的。

　　在唐山市開平區(qū)興業(yè)工貿(mào)集團有限公司的門口，記者看到，緊鎖的大門銹跡斑斑，偌大的廠區(qū)內(nèi)空空蕩蕩。

　　“我們公司曾是一家集煉鐵煉鋼以及軋鋼為一體的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼鐵200萬噸。”該公司負責(zé)人閆醒良言語之中透著些許傷感，“2010年，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，公司的三座高爐被列為落后產(chǎn)能的淘汰范圍，在拆除了三座300立方米以下高爐之后，最后只剩了50萬噸的產(chǎn)量。到2011年，工廠徹底停工了。”

　　鋼鐵行業(yè)一直有著“全國鋼鐵看河北，河北鋼鐵看唐山”的說法。開平區(qū)工信局副局長孫占金告訴記者，到2017年底，唐山市要實現(xiàn)削減粗鋼產(chǎn)能4000萬噸的產(chǎn)能減壓“瘦身”任務(wù)，為此采取了實施關(guān)停、違規(guī)處置、一票否決等措施，對落后產(chǎn)能實行強行淘汰。

　　閆醒良說，盡管當初有些不舍，但回過頭來看，他感覺這樣的選擇是對的。在鋼鐵行情持續(xù)低迷、國家淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的雙重壓力下，唐山的很多中小型鋼鐵企業(yè)遲早要退出市場，如果企業(yè)想要繼續(xù)生存，轉(zhuǎn)型升級是唯一的出路。目前，唐山市的經(jīng)濟新格局是壓縮重工業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，將化解產(chǎn)能過剩與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式結(jié)合起來。閆醒良正朝著這個方向努力。

　　興業(yè)工貿(mào)集團有限公司的境況，是唐山市淘汰落后產(chǎn)能的一個縮影。“從近期國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》看，當前鋼鐵、水泥等產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)要以創(chuàng)新為驅(qū)動，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，降低能源資源消耗，走以提升品種質(zhì)量和效益為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路。”唐山市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)處處長卞明江認為，化解產(chǎn)能過剩矛盾必然帶來陣痛，有的行業(yè)甚至?xí)蜣D(zhuǎn)型升級而傷筋動骨。

　　倘若把轉(zhuǎn)型升級看做是一泓碧水，那么企業(yè)就好比是其中的鴨子。游弋水間，冷暖自知。

　　除鋼鐵行業(yè)外，唐山另一大支柱產(chǎn)業(yè)——水泥，要在“十二五”期間壓減水泥產(chǎn)量3473萬噸。“今年5月30日前，唐山市全面關(guān)停了涉及鋼鐵、焦化、水泥、造紙等多個行業(yè)的199家嚴重污染企業(yè)，8月份又取締關(guān)停了73家重點污染企業(yè)。”唐山市工信局原材料工業(yè)處處長楊健告訴記者，壓縮過剩產(chǎn)能的同時，也意在治理大氣污染。

　　化解產(chǎn)能過剩，僅依靠關(guān)停淘汰就行嗎？河北鋼鐵集團唐鋼公司用行動展示了另外一種可能。

　　“2012年以來，鋼鐵行業(yè)整體利潤大幅下滑，陷入微利乃至全面虧損的困境，這要求鋼鐵企業(yè)必須尋求新的發(fā)展模式。”河北鋼鐵集團總經(jīng)理、唐鋼公司董事長于勇坦言，唐鋼也曾是一個瀕臨搬出市區(qū)的污染企業(yè)，他們果斷抉擇，要“不斷地做減法”，即：努力降低產(chǎn)品能耗，淘汰落后產(chǎn)能。他們率先推行能源成本管理和二次能源的高效綜合利用，2012年唐鋼實現(xiàn)了噸鋼降本增效400元，挖潛增效50.6億元。

　　在痛下決心“做減法”的同時，唐鋼也在不斷地“做加法”。今年6月，唐鋼集團高強汽車板項目正式開工，這意味著唐鋼的鋼鐵主業(yè)將延伸到產(chǎn)業(yè)價值鏈最高端，同時，將改變唐山作為鋼鐵大市只能生產(chǎn)中低端鋼鐵產(chǎn)品的歷史。

　　唐鋼的規(guī)劃藍圖中，不只有老本行，發(fā)展機械裝備制造、再生資源利用、物流等非鋼產(chǎn)業(yè)，也成為重要的戰(zhàn)略目標。“世界一流鋼鐵企業(yè)都不單吃鋼鐵一碗飯。我們要走‘以鋼為主、適度多元’的新道路。”于勇說。

　　按照國際一流鋼鐵企業(yè)的平均噸鋼人員配比，有2.2萬名唐鋼職工要轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)。唐鋼給被轉(zhuǎn)移職工的條件是，工作環(huán)境不變、待遇不變、身份不變。他們還承諾，如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移去的職工。

　　就這樣，唐鋼2.2萬名職工和近一半廠處級領(lǐng)導(dǎo)，開始了前途未卜的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　“雞蛋如果從外部被打破，只能是食物；而從內(nèi)部打破，則是一個新生命的誕生。”唐鋼公司宣傳部部長史紹輝這樣形象地描述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義。

　　相對于鋼鐵、水泥等一些高污染、高能耗行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，位居產(chǎn)業(yè)鏈上游的煤炭行業(yè)也很難“獨善其身”。在唐山，已有135年歷史的開灤煤礦，2008年起不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了由“一業(yè)獨大”到“一基多元”的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。如今，開灤煤礦能把一塊煤賣出30余次，輕油、工業(yè)萘、酚鹽等煤化工產(chǎn)品的簡介就有十幾頁。

　　化解產(chǎn)能過剩的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，它考驗著快速發(fā)展的唐山。身處這座創(chuàng)造出“鳳凰涅槃”奇跡的現(xiàn)代化城市，時時刻刻都可以感受到涌動的激情與力量，減“重”前行的唐山，將交出一份怎樣的答卷，我們拭目以待。

　　圖片：唐鋼公司的水處理中心，讓企業(yè)實現(xiàn)了“工業(yè)新水零采集、廢水零排放”，每年節(jié)水量相當于1.5個西湖。